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Un esempio concreto di come un intervento di riorganizzazione nei processi di acquisto di tecnologie sanitarie, condotto secondo i principi dell'HTA (Health Technology Assessment), abbia portato notevoli benefici all'interno del San Matteo, non solo in termini di ottimizzazione della spesa, ma anche in termini di efficacia, recepimento dell'innovazione e delle migliori soluzioni presenti sul mercato, razionalizzazione delle procedure di manutenzione e assistenza, ecc...
Nel caso illustrato i costi sostenuti dal Policlinico per materiali di consumo, servizi ed apparecchiature sono scesi, dopo la riorganizzazione delle procedure di acquisto, da 500.000 euro a 180.000.

Autori:

• Paolo Lago - Direttore Ingegneria Clinica Fondazione IRCCS Policlinico San Matteo - Pavia
• Giovanni Guizzetti - Ingegneria Clinica Fondazione IRCCS Policlinico San Matteo - Pavia
• Maurizio Panciroli - Provveditore Fondazione IRCCS Policlinico San Matteo - Pavia
• Pietro Previtali - Ricercatore di Organizzazione Aziendale Universitą degli Studi di Pavia

Pubblicato su:
Teme (rivista nata nel 1962 per l'aggiornamento professionale dei provveditori e degli economi della sanitą, e distribuita ad Enti istituzionali, centrali e periferici che hanno competenze sulla sanitą, ai direttori generali e ad altri dirigenti delle aziende sanitarie).

Razionalizzazione dei processi di acquisto...